一家公司的品牌策划，要怎么做才好？

1. 一家公司的品牌策划，要怎么做才好？

市场竞争的加剧，使小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，小企业与咨询公合作也就日益普遍了。但小企业在和咨询公司合作中，要注意哪些问题呢？ 
　　一、小企业不可陷入规模大、名气大的误区
　　有的咨询人讲课费就达上万元一天，小企业如何承担得起这笔高昂费用？指望著名咨询公司给你全面实施（而且是异地执行）可能吗？业界发生的几起小企业和著名咨询人之间的纠纷，就是由此引起的，企业整个流动资金不足几十万，还要请著名咨询公司作整体咨询，以为一个创意、一套方案就可以财源广进、货畅如流了。但光做个产品命名、包装设计、初步市场调查就花了十几万，要咨询公司出全套市场推广方案，咨询公司就说你再拿10万来，前面10万策划费所进行的咨询项目已结束。 企业主就傻眼了，认为自己受骗了，10几万换来一个产品名和一本“毫无用处”的策划方案，但站在策划公司的角度，我的脑力劳动就值这个价，是你企业主主动找上门来要求合作，签了合同就按合同办事，凭什么说我骗你呢？公说公有理，婆说婆有理。其实问题的关键是门不当户不对，从一开始合作就是个错误。
　　选择咨询公司时，应尽量找本地的公司为主，如果异地咨询，沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购买著名咨询公司的管理咨询方案，自己有相当的执行和运用能力，咨询公司不需要投入多少人力去执行和指导，这样还有合作成功的可能。否则再好的咨询方案，往往因为执行不到位而以失败告终。   
　　另外，著名的咨询公司往往有几个一流的高手，谈判是其顶尖的高手，但具体负责你这个单子的却是新手甚至是刚刚毕业的学生，那么你得到一流的服务的机会就比较渺茫了。在谈判时就应该确认具体负责咨询和执行的具体人员，而且也要和具体实施人员沟通，不能以一两个高手来选定合作对象。
二、清楚知道自己要的到底是什么
　　如何判断企业目前急需什么咨询项目呢？国内哪些咨询公司最擅长于这一方面呢？我小企业能承担起费用而又适合的公司有哪些呢？上网搜索一下该公司的资料，其有哪些成功的案例？其案例成功的关键点是什么？其成功经验是否可以变通到自己企业？有哪些失败的案例？失败的原因是什么？我企业需要的咨询项目对方哪些是擅长的？哪些是不擅长的？不擅长的部分如何弥补？　
　　企业老总先听听计划合作的咨询人的课，或者邀请咨询人到企业来讲课，并把其全部文章、著作、内部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清该咨询人的特点是什么？熟悉哪些行业？擅长哪一方面？　
　　首先要拉下面子，要把最难的事放在最前面，合作前最好通过请主创人员讲课加深了解，增加“谈恋爱”的时间，合则结婚，不合则各奔东西。不但要听咨询公司的老总（也就是水准最高的人士）讲课，也要听计划具体负责我这个项目的员工的讲课。防止用一流人才来谈判，三流人才来执行的“陷阱”。 中国商业环境的不完善，市场上有很多企业拖欠咨询费用，或者骗取咨询创意的企业主，也有很多一个通用模板打天下，说得比作得好听的咨询人。中国人普遍缺乏诚信合作的传统，但更缺乏如何使双方不得不遵守契约的制度设计。在正式执行前，谈判过程要考虑得尽量复杂些，要把双方的责权利白纸黑字表达出来，前期的谈判越慎重，后期执行成功的可能性就越大。从企业主和咨询方主动权对比而言，企业主是处于优势地位，咨询方是处于弱势地位。相对而言，企业违约的比例更大一些。为了双方能降低交易成本，采取“分步计价、小步实施”的方法可以规避双方的风险。 还有一种方法，要使企业主得到更专业化的服务，咨询公司成立项目小组，项目小组的工资和费用由企业来承担，咨询费额外计算。
　　三、要找自己企业最急需解决的关键点
　　有的公司擅长于电视广告创意制作，有的公司擅长于平面广告设计，有的公司擅长于事件策划、有的咨询公司擅长人力资源、有的公司专精于财务管理咨询等等，企业主要根据自身企业的特点寻找到最短的一块板，然后再找到适合的能补起这块短板的咨询公司。对于营销管理工程，有些咨询公司掌握了外企或大企业一整套营销管理流程，但这套流程是建立在大企业规范化、规模化和模块化的管理模式下运行的，有借鉴和值得参考的部分，但全盘照搬往往是“画虎不成反成犬”。企业最终得不偿失，因与企业实际操作出入太大而不得不停用，结果是咨询费花了，对市场反倒有害无益，一切又退回到原点。中国市场竞争的加剧，企业依靠一招鲜，仅仅在广告创意、产品开发上有一两个点子，已很难解决企业的问题了。如果咨询方不懂营销管理、不懂铺货，不懂终端运作，每天高谈阔论创意如何，企业战略如何，基本上已经玩不转了。  
四、以我为主，以咨询为辅
　　一头狮子带领一群绵羊，往往打败一头绵羊带领的一群狮子。企业老总的素质决定着企业可以走多远。 如果企业主看不懂咨询实施方的案例和文章，看不出对方文章中的闪光点，只是觉得“好”，或者不懂装懂，你就没有与之交流沟通的条件。因为即使有一个好的方案，但你不会欣赏而被“枪毙”，或者执行不到位而以失败告终。 咨询方也是追求利益最大化，企业什么也不是很懂，估计企业也难以做大，三下两下搞个通用模板就可对付，这样的咨询自然实现不了利益最大化。也有时即使咨询方认真对待，而企业主反而可能不会欣赏，或者执行力太弱，反而出力不讨好。
　　企业主自己水平有限，一方面要加快学习的速度，另一方面，也可以聘请第三方人士（如高校营销老师、懂管理咨询的朋友）作为顾问，虽然他们自己提不出好的创意和思路来，但判断好坏的能力还是有的。但不能选用第三方推荐的公司，这中间往往有利益关系在里面。第三方从企业收取劳务费，又从咨询公司收取介绍费，而且很容易与咨询方站在一条战线上。当你对合作方有崇拜的想法时，往往就不是在同一个沟通的平台上，也往往是以最美好的方式开头、以最糟糕的方式结尾。希望越大，失望也就越大。
　　企业要注意培养老总自己和员工整体专业素质，其中企业老总的素质又是最重要的。企业老总虽然是企业中综合素质较高的人，对相对于他所管理的企业，其素质往往跟不上企业发展步伐。所以，要把企业高层的再学习工作，作为企业培训工程的重中之重。员工素质可以通过优胜劣汰，招聘高素质的员工来提高，但企业老总的素质只能通过自身的快速学习来解决。在当前的商业环境下，想依靠职业经理人来打理企业，企业老板起码也要有驾驭和有效激励外来职业经理人的能力。聘请专业的咨询公司，也要会“识货”并能学会运用和执行。
    所以，提高企业老总自身的综合素质是企业持续发展的根本问题。 对企业主而言，提高了自身和员工的素质，从企业营销实践中来，应用到营销实践中去，以自己为主，以外部的专业力量为辅，企业需要什么就从社会上引进最好的专业公司来弥补，这应该是上上策，也是一劳永逸解决企业专业能力不足难题的办法。
五、真诚是成功合作的前提
　　企业不可抱着我和所有的咨询公司谈合作，开口就是要投入多少多少万策划费用（一般达到实际预算的五倍、十倍左右），也有的说只要产品销量达到多少万，我再给你多少万或者多少比例的咨询费。产品销量如何主要是依靠企业的整体竞争力，现在依靠一两个点子已很难全面提升销量了，也不能解决企业的深层次问题，而且也存在企业主隐瞒销量或赖帐的风险，这样只能找来拉不到业务的咨询公司，有一定水准的公司不会去冒这个风险。企业主不可对咨询方期望过高，更不可迷信，同时也要遵重对方的脑力劳动，不可有欺诈对方方案的想法。今天你可以骗别人，明天就会有更精明的人来骗你。
     要作出一个好的咨询方案，如果咨询人不是特别熟悉这个行业，一般光入门，把握这个行业特性都需要半个月的时间，再加上深入企业市场调查企业的个性，也大致需要上十天的时间。要提出有创意、有实用价值的咨询方案也需要时间。方案的质量是建立在思考的时间基础上的，你思考时间的越长，得到含金量越高的方案的可能性就越大。
六、长期合作才能实现双方效益最大化
    国内企业与咨询公司很少听说能长期合作的，大多不超过两三年，可谓是恩恩怨怨，分分合合。但制约双方长期合作的根源是什么？在我看来，关键是企业太急功近利，同时，咨询公司追求短期效益最大化使双方都陷入互相提防的窘况。企业的整体咨询，沟通必须畅通，我的建议是企业、咨询公司至少互派一名员工进驻，企业的工作人员到咨询公司每天上班，随时沟通，而咨询公司派员工长期到企业的各个部门上班，深入了解企业的运作、市场概况。这样，才更容易作出符合企业实际情况的方案来。


       最后奉送企业主两句话：合作成功的前提是自己要懂行，提高自身的专业素质是根本；你可以不同意咨询师的观点，但你一定要尊重咨询师发表观点的权力。

2. 怎么做一个好的品牌策划？

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3. 品牌策划是什么？如何做好？

合肥上知品牌营销策划结合多年的行业经验总结：所谓的品牌营销策划，除了其思考的路径不变，手法可以是因企业和市场所需随时变化。
但其根本，是其思考的路径，也就是我们常说的方法论，但凡设计这一范畴，一定是按照一下逻辑开始的：
假设是一个正在运行中的企业 
1、搞清楚，企业想要的、并且能够力所能及的满足什么样的市场需求？
2、这样的需求至少在4p要素中是怎样表现的？
3、如何让自己与其他的竞争对手区分开？ 
4、找到差异化的关键点，并匹配资源，让自己与对手不同！
5、强化自己的差异，使自己成为“差异部分”的完美代言者！
6、不断的强化，不断的完善，并通过一系列的营销动作让市场感受、认知、认同、追逐。
7、初步的现代化品牌建立。
8、循环以上过程，修正，完善，再循环

4. 品牌策划是什么？如何做好？

　　品牌策划（Brand planning）是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
　　品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
　　做策划本身就要求井然有序，条理分明。建议：
1、把自己要负责的事情列表，如设计、文案、客户联系、广告采购等，分出时间表，每天做什么，一项一项来进行
2、就品牌中心，出个管理架构图，设置不同的岗位，列个简单的权责，每个岗位要求公司增加人手
3、发挥你所长，提高组织和协调管理能力

5. 公司品牌策划做些什么啊？

　　品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。


　　品牌营销要注重4个策略。品牌个性(brand　personality)、品牌传播(brand　communication)、品牌销售(brand　sales)、品牌管理(brand　management)。

　　品牌个性：包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌适用对象。
品牌传播：包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示(在传播上，品牌管理与整合营销传播所不同的是，品牌管理的媒体可以是单一媒体，也可是几种媒体组合，完全根据市场需要决定)。
品牌销售：包括通路策略、人员推销、店员促销、广告促销、事件行销、优惠酬宾。
品牌管理：包括队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气激励、渠道管理、经销商管理。

6. 品牌策划是做什么的

　   品牌策划是做什么的？
      品牌策划，简而言之就是塑造品牌的过程。
　　在全球化背景下，市场竞争日益激烈。品牌，是企业叩开市场的敲门砖。对于企业来说，建立口口相传的品牌，是企业能够长久立足的资本。
 

　　一、剖析市场，寻找消费者“痛点”
　　2018年11月14日，网友“花总丢了金箍棒”曝光了多家五星级酒店的卫生乱象，涉及喜来登、华尔道夫、王府半岛等多家知名企业酒店，一时间酒店卫生安全危机被拨到了最高。
　　但其实早在2016年，开经济型酒店先河的汉庭，就早已察觉到这场两年后会产生的卫生信任危机——消费者住酒店，痛点就是酒店卫生问题。
　　率先意识到的汉庭，立即着手进行卫生方面的升级，帮助消费者解决痛点。
　　一时间，“爱干净，住汉庭”的口号深入人心，成为汉庭营业额增长的一大契机。
　　对于企业来说，为消费者解决问题，是品牌创造价值，成为消费者首选品牌的重要一环。在疫情当下，消费者更多关注公共安全、线上教育、远程办公等方面的问题，企业可以从品牌相关出发，积极推陈出新，将服务/产品与消费者需求挂钩，为消费者创造价值。
 

　　二、心智定位，创造品牌超级符号
　　2015年，张京康以5000元进驻已经白热化的行业——鞋服。
　　在当时，正值安踏、阿迪达斯、特步等鞋服品牌“神仙打架”，以5000元入场的张京康并不引人注目。
　　占领空白市场、创造品牌超级符号...短短3年时间，张京康创立的品牌身家暴涨到40亿，广告成功登足央视黄金档，成为老人鞋市场的代名词。
　　张京康的成功的，是一场源于品牌差异化定位下的成功，在进驻老人鞋品类时，张京康以深刻的市场洞察、行业洞察、消费者洞察，发掘了在竞争激烈的鞋服市场中尚属于空白的“处女地”——老人鞋市场。
 

　　在布局中，张京康牢牢抓住“老人要穿老人鞋”的心智定位，推出了系列品牌LOGO、品牌广告语、品牌slogan等，将“专注老人鞋”打入消费者心智。在理论和符号体系双重支持下，足力健加速研发适用于老人的专利产品，在2018年双十一成功营收过亿，成为男鞋销冠。
　　对于企业来说，品牌进行定位时，需要洞察行业、市场及消费人群，从消费者的需求出发，进行价值定位、产品定位、行业定位等。在进行品牌布局时，品牌应尽量避免雷同定位，从细分市场入手，完成品牌的进驻和消费者心智的占领。
　　三、借点营销，全面推广品牌
　　4.1日以后，“低过罗永浩”成为新的营销热词。
 

　　京东、什么值得买、拼多多等平台，纷纷上线了一批与罗永浩4.1日抖音首播时雷同的商品，以“低过罗永浩”的噱头，赚足了消费者眼球。
　　对于企业而言，这只是无数次借势营销中的一次。4.3日，无数的营销号开始分析“瑞幸咖啡伪造交易22亿”，为了“瑞幸咖啡”的流量，无数的品牌蜂拥而至，做起了相应的借点营销。
　　对于企业而言，借点营销是绝佳的宣传推广的机会，一方面省去了广告制作费用，一方面也能够涌入大量流量为品牌造势。
　　在没有热点时，品牌也需要自己发掘热点，进行即时传播，比如“喜茶抽奖抽中茶颜悦色的粉丝”的热点，喜茶亲自下场进行调侃，一度登上热搜，为喜茶带来了品牌免费的曝光与推广。
　　对于企业来说，进行借势营销，需要注意热点的时效性和关联度，进行有内容的热点输出。在新冠肺炎让中国乃至全球经济都笼上了阴影的当下，企业做热点营销时，需要传递正能量，为社会创造更多有价值的内容。
　　以上，就是“品牌策划是做什么的?”的全部内容，小编带来更多品牌策划、视觉设计、全网推广、影视广告、新媒体运营等方面的内容。

7. 如何做好品牌策划工作

按照WBSA（世界商务策划师联合会）的分类方法，品牌策划分为五大领域：   
1、战略策划：即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持下，“市场机会”使企业确保手战告捷，体现出新优势：“竞争手段”是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具，独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段：“目的”是组织的终极价值观，如实现社会大同等：“目标”是“目的”的具体实现程度的指标，如达到小康水平：“目标”与“目的”有时候一样有时候不一样：“行动步骤”是向目标迈进的各阶段划分，便于分清轻重缓急，便于认识战略的逻辑关系。   
2、生态策划：就是制定在特定时间、环境下的组织生存状态新方案。生态策划方案是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。生态策划以促使组织与当前环境相协调存在为目的，是实现战略的保证，为企业战略服务。例如产业规划（多元化或专业化程度的设计）、经营方式设计等。   如果说战略策划是规划出一条“大河”，那么，生态策划就是规划“河段”甚至设计“截面”。   
3、融资策划：制定在延缓代价的条件下企业获取或借助资源的新方案。融资策划是一个包括资源发现、识别、开发、利用、处理等环节的操作系统。融资一般分三个层面展开，即资本、品牌、产品。融资要以以资本为代表的资金、以品牌为代表的无形资产、以产品为代表的有形资产为手段，融入的资源也无外乎资本类、品牌类、产品类资源。   
融资策划是企业战略过程中规模扩张的基本保证：融资策划是组织生态价值的外在实现的主要方面，不能融入资源的生态是不良生态，反之，没有良好的资源融入，企业生态也难以优化：融资策划也为管理策划提出了任务。   
4、管理策划：制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划方案是一个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程，但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。   
5、营销策划：制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业的战略手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。   
通俗的讲，战略策划管企业过程，生态策划管企业现状和状态，融资策划管企业吃入营养，管理策划管企业消化吸收资源，营销策划管企业输出由营养转化来的动力。   
在具体的策划中，一般的没有策划领域界限，一个综合性很强的策划方案很可能包括了甚至全部的策划领域。   
由此可见，要想成为一名企划人，必须是一个全才、通才，可是这对于许多人来说，掌握这么多知识、技能，特别是一些宝贵的经验，并不能一蹴而就，因此，企划人必须不断的学习、感悟，这样，我们在周而复始的学习中不断进步。   
商场如战场，身处风起云变的经济环境、面对风格迥异的消费市场，组织、协调、控制、监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要，智者生存，策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台。

8. 品牌策划公司主要是做什么的？

东东和道道为你详细解释什么是品牌策划，品牌策划的重要意义以及如何做好品牌策划？