老师，我的企业适合做股权激励吗？

1. 老师，我的企业适合做股权激励吗？

2. 股权激励最难的在哪里？

3. 股权激励的课程

多家企业聚集世界各地，为西南地区中小企业共同开发了一套行之有效的“股权激励”体系质量课程。


从企业的顶层设计、机制设计和股权战略入手，实现对员工的激励，促进公司战略的实施！


欣赏股权战略实施的内在逻辑，让您从更高的层面把握股权激励的深层智慧，同时更近距离的传授股权激励的实践知识。




课程内容：

1、四股，四项财产和六项股权申请；

2、三种类型的股权激励模型、四个雷区和虚拟限制性股票；

3、如何激励企业内部的员工？

4、企业如何实现内部和外部集成？

5、股权入账3星标准；

6、股权退出机制。




扩展资料：


股权激励课程的目的：
1、促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员的股权激励计划。
2、实施股权激励计划，公司将搭建合伙企业形式的员工持股平台。公司将与激励对象签暑期权授予协议，授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利。
3、第三条为了规范股权激励计划的管理机制，保障参与股权激励计划员工的合法权益，特制定《XXXX有限公司股权激励计划》。

4. 股权激励的课程

多家企业聚集世界各地，为西南地区中小企业共同开发了一套行之有效的“股权激励”体系质量课程。


从企业的顶层设计、机制设计和股权战略入手，实现对员工的激励，促进公司战略的实施！


欣赏股权战略实施的内在逻辑，让您从更高的层面把握股权激励的深层智慧，同时更近距离的传授股权激励的实践知识。




课程内容：

1、四股，四项财产和六项股权申请；

2、三种类型的股权激励模型、四个雷区和虚拟限制性股票；

3、如何激励企业内部的员工？

4、企业如何实现内部和外部集成？

5、股权入账3星标准；

6、股权退出机制。




扩展资料：


股权激励课程的目的：
1、促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员的股权激励计划。
2、实施股权激励计划，公司将搭建合伙企业形式的员工持股平台。公司将与激励对象签暑期权授予协议，授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利。
3、第三条为了规范股权激励计划的管理机制，保障参与股权激励计划员工的合法权益，特制定《XXXX有限公司股权激励计划》。

5. 股权激励讲的是什么？

6. 股权激励是利好吗

我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。1、激励员工，提升业绩2、形成企业利益共同体3、有助于企业长远发展4、改善员工福利作用，吸引并留住人才表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

7. 股权激励是利好吗

股权激励是利好还是利空，这个问题是非常多公司所面临的问题。很多人公司负责人对股权激励略懂一二，也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的;实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可复制性的。  股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。

8. 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍

柏明顿的胡八一老师，和吴志明老师，在这方面经验丰足。

股权激励的本质是：
　　用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：
　　打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。 
课程大纲：

第一节　股权激励概述
1.0股权激励的误区
　　◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
　　◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
　　◆留人是股权激励的手段而不是目的
　　◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
　　案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
　　◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
　　◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？
　　◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
　　◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？
　　讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
　　　　　如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节　股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
　　 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：
　　 ★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
　　 ★开国元勋：同学、朋友、亲信……
　　 ★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
　　 ★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
　　 ★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
　　 ★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
　　 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
　　 ★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
　　 ◆国有企业：企业特点、激励模式选择
　　 ◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
　　 万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节　股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
　　如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
　　★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
　　★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
　　★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
　　★股权应该给哪些人？给多少人？
　　★根据什么条件给？
　　案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.0定模式
　　◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
　　◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
　　◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
　　◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
　　◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
　　◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
　　思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
　　4.1股份来源
　　　　★难道只有减少原有股东的股份吗？
　　　　★部份股东不同意减少股份怎么办？
　　　　★如何确保原股东让出股份后收益不减？
　　4.2员工资金来源
　　　　★要我用钱来买股份？我没钱！
　　　　★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.0定数量
　　5.1总共拿出多少股份
　　　　★这次到底拿出多少股份？下次呢？
　　　　★现有股东最大的忍、让限度是多少？
　　　　★股权收益与年薪收入的比例是多少？
　　　　★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
　　5.2如何分到个人
　　　　★个人最多能给到多少股份？
　　　　★人家给多少？我们不妨参考一下
　　　　★平均分给大家？绝对会出问题！
　　　　★有的多有的少？同样会出问题！
　　　　★到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.0定价格
　　以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
　　6.1如何计算公司现在的股价
　　　　★资产多的企业如何计算公司股价？
　　　　★轻资产的企业如何计算公司股价？
　　　　★无形资产、土地该不该一并计算？
　　6.2以什么价格给到员工
　　　　★原价、溢价还是打折、不要钱？
　　　　★能不能让员工以业绩来换价格？
　　6.3以什么价格回收员工的股份
　　　　★什么价格给出的就什么价格回收，行不？
　　　　★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
　　　　★资产增值了，回购时要不要计算给员工？
　　　　★历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.0定时间
　　见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
　　7.1授予日
　　　　★什么时间授予员工股权最有激励作用？
　　　　★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
　　7.2授权日
　　　　★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
　　　　★案例说明：湖南XX公司授权日规定
　　7.3等待期
　　　　★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
　　　　★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
　　　　★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
　　　　★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
　　　　案例：广州XX公司等待期规定
　　7.4行权期与行权日
　　　　★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
　　　　★每次行权的比例又如何设计？
　　　　案例：福建XX公司行权期规定
　　7.5禁售期
　　　　★不设禁售期可能导致人、财两空！
　　　　★在禁售区如何激励员工？
　　　　案例：山东XX公司禁售期规定
　　7.6有效期
　　　　★股权激励不等于成为永久的股东！
　　　　★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
　　　　★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
　　　　案例：一不小心没设有效期怎么办？
8.0定条件 
　　 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
　　◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
　　◆员工要想获得股权的条件又是什么？
　　◆什么条件下应该变更员工的股份？
　　◆员工出现哪些条件会丧失股权？
　　◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
　　案例：湖北某公司授予条件
　　案例：伊利集团、海药股份行权条件
　　案例：某连锁企业员工行权条件
　　案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
　　◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
　　◆如何预防股权激励后决策无法集中？
　　◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
　　◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
　　◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节　著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………